8月27日，腾讯·大渝人才在重庆举办第40期HR行业研讨会，大龙网公司人力资源副总裁刘绩坤担任本次研讨会主讲嘉宾，来自互联网、IT、金融、地产、制造等行业的近300家企业的人力资源管理者参加了会议，共同探讨互联网思维下的人力资源管理创新与变革。
（大龙网人力资源副总裁刘绩坤在研讨会上担任主讲嘉宾）
大龙网作为全球领先的跨境电商B2B商机平台，致力于在移动互联网时代，以前沿技术与崭新理念，刷新跨境贸易交流交易的新模式，与此提供匹配服务的企业管理、人才发展也在作出时代创新与改变，将大龙网打造成一个集开放、包容、多元化、互动的企业平台生态圈，雇主品牌得到社会各界高度关注和认可。
（现场嘉宾纷纷拿出手机记录下刘绩坤的精彩演讲内容）
在演讲中，拥有国际劳工组织SCORE（企业可持续发展）项目培训师、咨询师以及国家电网公司和沃尔玛高管管理实践经验的刘绩坤，通过对现代管理学发展历程及互联网时代的典型管理案例的讲解，指出伴随着重大的技术变革背后本身就隐喻着思想的变革。这种变革带来的是人类思考、行为的动机和方式的不可逆的颠覆。而互联网对我们所处时代的技术变革和思维变革都产生了巨大的影响，管理领域更是直面冲击。
演讲从互联网思维的本质和内涵，对现代管理学带来的影响和挑战，以及人力资源管理领域应对的创新与策略三个方面展开。比如在谈到在互联网思维的影响下，传统的战略-组织-人才匹配思维也完全受到挑战，陷入先有鸡还是先有蛋的困惑。
面对互联网的冲击，刘绩坤提出针对战略规划方面的应对策略——愿景驱动人才，人才驱动战略，从匹配思维转变到创发思维，战略规划的形成从线型向几何创新方面转变。
（刘绩坤走下讲台，与现场嘉宾近距离互动）
针对人才管理，刘绩坤指出，从传统的管人、约束人、被动规划生涯，转变到激励人、成就人、升华人方面，通过大龙网这么多年的管理实践得出以下五方面的管理建议：
1、将“管理”两个字真正落实到企业物资资本所有者与智力资本之间合作关系的构建上来，并持续优化；
2、未来，公司的打造一定是从集团公司向企业集团的转变，这种转变不仅仅是来自组织结构上的变化，更多是一种更加稳健、健康的企业内各团队之间情怀和利益管理的生态圈构建；
3、充分推行事业合伙人文化和配套机制，细化企业内部管理单元，成熟一个入市一个，成功一个挂牌一个，打造平台让每个伙伴参与到自身的价值与使命主导，让员工的职业生涯进程跑步前进；
4、在文化价值观打造上面，因势利导，让员工接纳并参与创新，企业从天命之谓性，率性之谓道，向率道之谓性方面转变，具体讲就是企业建立文化厚度，管控价值风险，建立开放、多元、包容的文化平台，吸引八方来客四海精英，为每个真正的人才找到最牛逼的位置和价值发挥舒适区，只有如此，企业才能越做越大，平台才能越来越强；
5、加强人员激励，价值观激励和物资利益并重，缺乏情怀的和梦想的事业做不大，缺乏利益激励的事业做不长。
（现场嘉宾将热烈的掌声送给主讲嘉宾刘绩坤）
刘绩坤指出，正是这些年来大龙网的不断探索、创新与以上经验的积累，以及社会各界对大龙网雇主品牌的高度认可，为满足大龙网全球业务发展，从2015年初至今，公司吸引了来自京东、IBM、腾讯、阿里、中外运、华为、DHL、facebook、敦煌网等互联网和电商领域的120多位国内外行业精英加入，推动了公司在全球各地的业务快速、稳健发展。
针对互联网思维大潮的冲击和每位管理人的那份真实的焦虑感，刘绩坤代表大龙网寄语与会伙伴，共同找到突破思维边界的方法，以夯实对未来那份自信的定力：顺势而为，线上约，线下会，星河灿烂之间，胸怀初心不变。
