传统企业以中小企业为主力军，在做跨境电商的时候往往涉及到成本问题，运营经理稍微有点经验的开价都是一万，两万，碰到一个水货，老板损失会更大，费用都花了没做出效果也算了，最主要的是浪费时间。所以一个良好的跨境电商代运营方案很有必要。
不要光听跨境电商代运营方案公司的片面之词，建议你最好能进行实地的考察，和对方具体的面谈下，了解他们公司的情况，团队的情况，手上操作店铺的情况，对你这个类目的了解以及一些运营的思路和见解。一般靠谱点的找你合作的肯定会对你的情况也会进行相应的了解，包括你的产品，你的供应链，你的团队，你接下来的店铺，然后才会判断双方合作的可能性，如果本身你的产品就没有操作空间的还要你合作的，这个你就要小心了。
市面上跨境电商B2B代运营方案的价格很不统一，服务费有几千一个月的，也有几万一个月的，不要但从单一的价格维度去衡量，因为服务费越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店铺来维持员工开支，所以肯定没有足够精力打理你的店铺。一般正常是5-6个人团队能最多承接2-3家店铺（不包客服）。
另外也有光提点的模式，这个模式个人觉得也是比较不靠谱，因为只要有销量，代运营公司就有利润，根本不会管你品牌规划和店铺的未来发展。这个最好确定下你每次由活动产生部分的销售该如何收取，产品定价策略以及毛利率控制和推广投入占比。推广投入肯定是按照你的目标销售额和市场体量来预估的。
看他手上有没有相关案例，或是对于你所在的类目有多少了解，不放心的话先让他们做一个相应的方案，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。
